周五下午，HR如约于3:30到达南京西路的上海电视台第一财政节目的演播室。

       由节目的编辑安排，我们在化妆室里等着嘉宾的到来。陆续来了一些西装革履的商务人士和衣着入时的女士，他们都是参与节目的现场观众。互相认识和互相不认识的都在打招呼，大家忙不迭地交换名片，然后仔细打量上面的内容，心里盘算根据对方所在的行业和职务，自己究竟应当怎样继续寒暄下去。

       出于职业的习惯，HR在这样的场合总是向后退一步。口译译员总是自觉地把自己放在配角的位置。此外还有一个原因，我们在重大的口译任务之前总是设法保持自己头脑的冷静和清醒，不想让过多无谓的攀谈扰乱心絮。

       4:20，进入同传间，开始熟悉设备，电视台的技术人员伸头进来，只说了四个字“一中三英”。明白，Channel 1 for Chinese, Channel 3 for English。戴上耳机，手指放在按钮旁边，双眼盯住屏幕，开弓没有回头的箭。

       这次节目的名字叫做中式管理PK美式管理，“PK”早已因为“超女”而成为一个时尚的词，但我们还是把它翻成“versus”，以便Ken能迅速领会。

       在这里举一两个现场我们在翻译过程中，遇到的例子，看看你如果是HR，你会怎样反应？

       “美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理的哲学基础是交互主义。交互主义‘在集体中完成个人’的合理主义。”

       “一个美国人讲“YES”他没有“NO”的成分，一个美国人讲“NO”没有“YES”的成分，中国人不可能。中国人讲“不要”，其实含有“要”的成分。中国人讲“没有意见”的时候，就是“有一大堆意见”的，只不过你要说，我才说，你不要我说，我就不说了。”

       总体的感觉，Ken毕竟对中国的文化不了解，远不如昨天在希尔顿演讲时那样神采飞扬。我在这里放了一个MP3文件，是Ken希尔顿演讲的一小段，前文是他在一次与朋友聚会时，有人问到：“如果在这个世界上，你可以任选一人与你共进晚餐，你会选谁？”Ken的选择是Nelson Mandela，纳尔逊·曼德拉。然后他讲到人与野兽的区别，因为人是万物之灵，有着无私的灵魂。

       Ken的思想有着很重的基督教色彩和美国普通大众的草根智慧。但一旦脱离了这些背景，面对完全陌生的中国文化，Ken有些应对不暇。我记得其中有一个现场观众提到“中国的民营企业的平均寿命只有2.9年”这一现象，“民营企业”我们一般翻成“enterprises of the private sector”，Ken的表情是一片茫然。要知道，中国和美国的经济环境和市场发展成熟度是完全不同的，第一次到中国来，而且只呆了四天的Ken怎么可能真正理解呢？

       职明睿智的Ken在“头脑风暴”的现场有点孤独。因为不管HR怎样努力，中国有很多的问题是他短时间内不能真正理解的。但他仍然不失风度，他说，他希望能与曾仕强先生有朝一日，co-author一本“One Minute Chinese Manager”。

       走出演播厅，外面已经是华灯初上。如同以前完成同传任务一样，脑子是照例地有点晕。与Roy对笑一下，老搭档了，互相再说一句：“HR never fail”，我们走入夜色之中…